セミナー情報/オリジナル講座

Order-made Seminar

タイに赴任した社長・幹部のための
オーダーメード会計税務講習

決算書の読み方から、源泉税・VAT・法人所得税、損益分岐点、予算づくりまで。御社の業種・課題・メンバーに合わせてカリキュラムを組み、日本語で、実際の数字に近い演習を通して学んでいただきます。

こんな声から始まります

赴任直後の社長、次期駐在候補、日本本社の管理担当者から多いご相談です。

会計事務所の報告が分からない

月次の試算表や税務申告書を渡されるが、どこを見ればよいか分からない。

源泉税の還付が毎年出る

前払法人所得税がなぜ余るのか、どうすれば適正になるのか知りたい。

値下げ要求にどう答えるか

3%の値下げを受けると利益がいくら減り、何で取り返せばよいか判断したい。

駐在員の税金を会社負担にしたい

個人所得税を会社が負担すると、いくらの負担になるのか計算できない。

オーダーメード講習の特徴

決まった教科書を読む講座ではありません。

01

回数・テーマを自由に設計

1回約1〜2時間、単発から全10回程度まで。必要なテーマだけを選んで組み合わせます。

02

御社の業種に合わせた演習

製造業、商社、工事を伴う事業など、業種に合わせた設例で計算問題を作成します。

03

日本とタイの両面から

タイの税務だけでなく、日本本社側の外国税額控除や日本払い給与との関係も扱います。

04

当日の質問を次回に反映

講習中に出た質問と回答を資料に追記し、社内の知識として残せる形でお渡しします。

講座モジュールの例

これまでに実施した講座の一部です。組み合わせや順序はご要望に合わせて変更します。

テーマ主な内容演習・設例の例
損益計算書会計PLは通信簿。売上から販管費まで、5つの利益、期間損益の考え方在庫計上漏れ・年払い費用・車両購入が利益に与える影響、新聞記事で読む減損損失
貸借対照表会計BSは健康診断書。調達と運用、流動・固定分類、主要勘定科目、キャッシュフローとの関係BSを経由する取引・しない取引の区別から考える資金繰り
損益分岐点経営覚える公式は一つだけ。BEPから優先順位を決める値下げ要求3%への対応、自分の給与のために必要な売上高
最適税務利益税務前払法人所得税(源泉税+中間納税)と年税額を一致させる考え方源泉税の還付を出さない売上高・利益の逆算、入金ベースへの換算
事業予算書経営収益スタイルの分類、売上の予測、販管費のパターン平均値・直近値・特別事項を使った予算書の作成
源泉税税務国内取引・海外取引の主要税率、実務フロー、法人所得税との関係相手負担・自社負担時の源泉税額の違い、日本側の外国税額控除
VAT税務タックスインボイス制度、仕入税額控除できないVAT、課税時点手付金・中間金・出荷時払いの取引での課税時点
法人所得税(PND50)税務別表調整、繰越欠損金、前払法人所得税との精算、貸倒損失の要件税引前利益から納税額までの5ケース比較
個人所得税税務所得の区分、所得控除、非課税所得、日本払い給与の換算会社が税金を負担する場合のグロスアップ計算

実施例

同じテーマでも、会社ごとに順序と設例を変えています。

A社(日系FA商社)

全6回/タイ法人の管理職・日本本社メンバー

  1. 損益計算書
  2. 貸借対照表
  3. 損益分岐点売上高
  4. 最適税務利益(本社への支払時期と外国税額控除を含む)
  5. 事業予算書作成
  6. 個人所得税

B社(日系 販売・工事業)

全9回/駐在社長・管理部門

  1. 源泉税
  2. VAT(付加価値税)
  3. 法人所得税PND50
  4. 損益分岐点売上高
  5. 最適税務利益(物品販売と請負工事の複合問題)
  6. 事業予算書作成
  7. 個人所得税

演習問題を解いてみる

実際の講習で使っている問題です。

Q. 単月5,000万円の売上がある。顧客から3%の値下げ要求があった。値下げ前は原価率70%、固定費1,100万円/月。値下げ前の単月利益400万円を確保するには、次の手段でそれぞれいくらの経営努力が必要か。
(1) 売上高を増やす (2) 固定費を減らす (3) 原価率を下げる

解答を見る

(1) 売上高を約5,389万円にする(値下げ後4,850万円から約539万円の増加)

(2) 固定費を150万円減らす

(3) 原価率を約69.07%に下げる(約0.93ポイントの改善)

同じ利益を取り戻すのに、原価の見直しは売上の増加よりはるかに小さい努力で済む、という点を講習で掘り下げます。

ご依頼から実施までの流れ

オンライン・対面(バンコク)どちらにも対応します。

STEP 1

ヒアリング

受講者の役職・知識レベル、知りたいテーマ、業種を伺います。

STEP 2

カリキュラム提案

回数・テーマ・順序と、各回の内容をご提案します。

STEP 3

講習の実施

1回約1〜2時間。演習を中心に、その場の質問にもお答えします。

STEP 4

資料の更新

出た質問と回答を資料に追記し、次回以降に反映します。

講師 影山文彦

Instructor

影山 文彦

ゲヒルンコンサルティング株式会社 代表取締役社長
Reezote Co., Ltd. CFO/会計税務コンサルタント

浜松市の税理士法人およびそのタイ法人にて13年間勤務。タイ法人の初代所長として、売上高50億円までの成長段階にある日系中小企業を中心に支援。2024年よりReezoteに参画。

タイでの記帳、税務申告、決算、法人設立、各種届出を自ら行う実務経験と、実務レベルのタイ語力を持ち、日本の会計事務所水準のサービスをタイで提供しています。

製造業商社サービス業不動産業

まずは受講者とテーマをお聞かせください

単発のご相談から、赴任前研修・幹部候補の育成プログラムまで対応します。

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