タイ駐在社長が知っておきたい、数字の精度が会社を変える理由

この記事は、駐在社長 会計の観点から、
「手付金を都度売上にしてしまう処理」がなぜ危険なのかを、読み物としてやさしく解説します。
会計事務所の変更を検討している方にも役立つ観点をまとめました（検索キーワード例：タイ 会計事務所）。

数字が“信用”をつくる

会計は本社報告のためだけの義務ではなく、現場判断のための共通言語です。
数字の精度が高いほど、投資・採用・価格交渉・税務対応のすべてが速く、強くなります。
一方で「見かけ上は合っている」だけの数字は、静かに意思決定を鈍らせます。

手付金を“都度売上”にすると起きること

製造や受託開発、サービス提供の現場でありがちなのが、手付金や分割入金を受け取るたびに
「ここまで進んだから売上にしておこう」と処理してしまうことです。これは
完成基準（Completion Basis）を無視した計上で、以下の歪みを生みます。

「時間」を正しく扱うのが良い会計

良い会計は、取引の実態と時間を正しく結びつけます。
受け取ったお金は、義務が未完了なら前受金（負債）。
納品・検収・サービス完了など、契約で定義した成果達成のタイミングで初めて売上に振り替えます。
経営の本質は「いつ価値が生まれたか」を見抜くこと。ここを外注任せにせず、社内も理解しておくことが大切です。

会計事務所を選び直す前に見るべき3点

1. 前受金と売上の境界を説明できるか（契約と検収に基づく売上認識の筋が通っているか）
2. 期またぎの案件で一貫性があるか（来期の逆仕訳や調整を最小化する設計になっているか）
3. 管理会計との橋渡しがあるか（案件別の採算・原価把握に繋がる設計を提案してくれるか）

「早い・安い」よりも、時間の整合性を守る力があるかどうか。
ここに、タイ 会計事務所の真価が表れます。

社内でできる“精度アップ”の小さな工夫

• 契約書・請求書・検収書の日付整合を月次で点検する
• 入金があっても、完了までは前受金で扱うルールを徹底
• 案件ごとに進捗と未成工事（または未完了業務）を記録し、完了条件を明文化
• 「一時預り」で放置せず、目的勘定に速やかに振替える

こうした地味な運用が、会計事務所のアウトプットの質を底上げします。
外注品質は、社内の受け皿で決まります。

結び：数字の質は経営者の姿勢で決まる

会計を「コスト」でなく「羅針盤」として扱うかどうか。
駐在社長 会計の理解が深まるほど、現場の意思決定は速く、強くなります。
会計事務所を選び直すときは、売上認識と前受金の設計という“時間の扱い”を、ぜひ最初に確認してください。